"Loyalität und Engagement der Mitarbeitenden sind das grösste Kapital des Unternehmens."

Vermeiden Sie Fachkräftemangel und (innere) Kündigung

Viel wird geschrieben und diskutiert über die Ursachen hinter dem Mangel an qualifiziertem Personal, über Fluktuation und die Arbeitshaltung einer neuen Generation von Mitarbeitenden. Viele dieser Diskussionen sind zu einseitig und liefern nicht die nötigen Lösungen.

Deshalb haben wir auf Basis wisenschaftlicher Studien ein Modell entwickelt, das uns erlaubt, die konkrete Situation in Ihrem Unternehmen zu analysieren und einfache, zielgerichtete Massnahmen umzusetzen.

Unsere Dienstleistungen

Fluktuation reduzieren heisst Kosten sparen

Die Herausforderungen sind ähnlich, doch jede Firma hat ihre eigene Geschichte und Stärken. Wir entwickeln wirksame, massgeschneiderte Lösungen für Ihre konktreten Bedürfnisse. Mit uns erreichen Sie Ihre Personalziele.

Direkte und indirekte Kosten reduzieren

Kompetenz-Verlust verhindern

Qualitätsmängel und Verzögerungen vermeiden

Image am Markt verbessern

Produktivität steigern

Unsere Ambition ist, Ihre Kosten für Neubesetzungen um 20% zu reduzieren. Hier ein allgemeines Beispiel: eine Firma/Abteilung mit 200 MA, 20% Fluktuation, 120 KCHF Durschnittslohn hat Neubesetzungskosten zwischen 2.8 und 7 Millionen CHF pro Jahr. Sie möchten das Potential bei Ihnen berechnen? Klicken Sie hier: Einsparungspotential berechnen

Sie erkennen den Wechselwillen einer/s Mitarbeitenden und möchten sich optimal auf das nächste Gespräch vorbereiten.

Verhandlungscoaching

Sie möchten Klarheit erhalten über Stärken, Risiken und Handlungsfelder in Ihrem Unternehmen.

Situationsanalyse

Sie kennen gewisse Risiken und wollen mit einfachen Massnahmen ein Zeichen setzen und Vertrauen gewinnen.

Quick Wins

Einsparungspotential | Retentiion Management

Sie kennen die wichtigsten Stellhebel für eine nachhaltige Verbesserung und wollen eine professionelle Umsetzung.

Beratung & Umsetzung

Die Kosten für die Neubesetzung einer Stelle kann mit 50% bis 60% eines Jahresgehalts beziffert werden. Die entstehenden Gesamtumsatzeinbußen belaufen sich auf 90% bis 200% des jeweiligen Jahresgehalts.

SHRM (D.G. Allen) - Retaining Talent

Hexagon Modell

Die Gesamtsicht auf harte UND weiche Faktoren ist entscheidend für eine professionelle Situations-Analyse und die Ableitung von kurzfristigen Massnahmen und wirkungsvollen Verbessserungen.

Jede der sechs Dimensionen des Hexagon Modells ist mit

3 -5 Wirkungsfeldern hinterlegt. Einfach klicken um die Details zu sehen.

faktische / bewusste Ebene

kulturelle / unbewusste Ebene

Purpose & Values

Team

Umfassende Kompetenz für Ihren Erfolg

Unser Team von Expertinnen und Experten aus dem ganzen Spektrum des HR-Management und der Personal-Entwicklung meistert die Komplexität von erfolgreichem Retention Management. Mit uns erreichen Sie Ihre Personalziele.